Hace unos días me ha llamado un buen amigo a contarme sobre una idea que tiene para un emprendimiento, quería saber a dónde ir para que le ayudarán a ejecutar su proyecto. Solo le hice dos preguntas, que son obligadas en estos temas: ¿en qué nivel se encuentra tu idea?, ¿ya tienes un plan de negocio claro?
Y, bueno, por ahora solo tiene la idea rondando por la cabeza. Y como el fin era ayudar, le hablé sobre programas de formación, instituciones públicas y privadas que ayudan al emprendedor, incluso, a qué fondos de inversión podía acudir. Pero más que eso, lo que él necesitaba era estructurar su idea para poderla vender.
Todo esto nos deja una enseñanza muy clara y clave: lo primero que cualquier emprendedor tiene que hacer antes de salir a vender su idea es levantar un plan de negocios efectivo. Construirlo le ayudará a vender y monetizar su idea y, al mismo tiempo, entenderla y pulirla. Te contamos cuatro pasos indispensables en el proceso de creación de un emprendimiento:
Qué es y para dónde va
Esto traduce algo así como, crear la misión y la visión de una empresa. Aunque suene a frase de cajón, en tu plan de negocios tiene que quedar muy claro cuál es a base de tu proyecto: qué es; y la meta: a dónde lo quieres llevar.
Entre estos dos temas, puedes definir el nombre, las ventajas frente al mercado, etc.
El público
Lo he repetido varias veces en mis entradas anteriores, y seguiré insistiendo, sin saber “para quién” trabajas es muy difícil que puedas hacer triunfar tu emprendimiento. El público es quién va a consumir tu producto o servicio, tienes que hacerlo para él.
Pues sí, a veces conversando salen ideas, pero, ¿funcionan para alguien? ¿Para cuántos? ¿Realmente existe esa necesidad? Responde en tu plan de negocios estas preguntas, segmenta tu público, conócelo y entiéndelo.
Cómo y con quién
Es decir, cuál será la mecánica del mercadeo que le harás a tu emprendimiento. Cómo lograrás vender y monetizar tu idea, cuál será la publicidad más efectiva para llegar a tu mercado (de ahí la importancia de conocerlo), cómo obtendrás más inversión, etc.
Así mismo, debes elegir a tu equipo de trabajo y definir los roles que necesitas para el buen funcionamiento de tu proyecto, el costo de cada persona con todos sus impuestos, etc. (Para iniciar te tocará lavar y planchar, pero para tu proyección necesitas saber qué puestos cubrir).
Para llegar a esta etapa de estrategia, debemos primero pasar por las dos anteriores.
Finanzas claras
Acá puedes invitar a participar a tu amigo financiero, pues como les conté en mi entrada anterior sobre las claves de una emprendedora para triunfar, siempre debemos tener aliados estratégicos dispuestos a ayudarnos; ya llegará el momento en el que podrás devolverles el favor.
Vas a necesitar una buena asesoría, cuadros financieros, una proyección y la rentabilidad. Así sabrás calcular cuánto te cuesta cada usuario que ingresa con relación al costo del despliegue y la estructura. Y, claro, la cantidad de dinero que necesitas salir a buscar en inversión para mantener la operación durante el tiempo de tu proyección.
Ahora sí, crea tu presentación y ¡pon a trabajar tu idea! Nos cuentas cómo te va.
emprendedora hoy.emprendimientoemprendimiento exitosoidea de negocionegocios efectivosplan de negociosproyectoproyecto exitoso